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「工书」市政公用施工总承包企业案例:金光道集团
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「工书」市政公用施工总承包企业案例:金光道集团

发布时间:2022-08-25 21:07:31 来源:火狐体育在线投注 作者:火狐体育app免费

  金光道环境建设集团有限公司,创建于2001年,业务涵盖工程施工、设计,房地产开发,工程检测,车辆检测,金融投资,矿业等多个领域。

  是全国63家“双特”企业之一、江西省“民企100强”、江西省首家“双特双甲”资质民营企业(即市政公用施工总承包特级、公路施工总承包特级,市政行业设计甲级、公路行业设计甲级)

  此外集团拥有水利水电施工总承包一级、房屋建筑施工总承包一级、公路路面工程专业承包一级、公路路基工程专业承包一级、桥梁工程专业承包一级等21项资质。

  注册资本10亿元,总资产达23亿元,职工1300多人,年施工业务总额近60亿元。

  在日益激烈的建筑市场环境下,许多建筑企业会改变以往单打独斗的模式,选择联营,不仅能够实现合作双方的优势互补,更能达到共赢发展的目的。

  对于金光道这样大规模的集团公司来说,联营项目更是不胜枚举。分公司多、合作类目多、合作企业多、合同多,风险自然也大幅增加。

  很多企业因为联营项目多,所以对一些合作方的管理出现没落实、不到位的情况。

  就会出现底下管理层层分包,导致工程质量参差不齐,达不到要求,就只能不断返工,更严重的甚至会造成安全事故。

  如果在施工过程中出现亏损或者安全意外事故,对方没有抗风险能力,一旦跑路,剩下的责任也好、损失也好,都得主体企业来负责。

  所以对集团来说,必须通过对联营项目进行全过程、全方位的控制,把联营项目的风险控制在合理范围内。

  正是考虑到这点,金光道集团选择与工书合作,利用工书的成本管控、人员管理、现场管理等数字化功能,为联营项目风险管理提高人效和降低成本。

  在了解到金光道集团的迫切需求后,工书秉承产品、服务两手抓的经营理念,让技术专家团队,帮助金光道量身打造了一套顾问式的服务流程,五步走的模式,让企业能够无痛升级。

  一个用得起来的产品才是好产品,工书为金光道量身配置了合同管控功能,其中三大核心功能帮助金光道降低项目管控风险。

  明细量价功能,会对超量超价采购实时预警;同时优化付款方式、明确甲乙双方的违约责任,明确记录各项收支,避免账目不明和项目亏损的问题。

  此外,项目的所有合同都能在工书APP上归档,负责人随时随地都能在手机上查阅管理。

  并且通过智能算法,将合同按类型(人、材、机等)分类,数据清晰、一目了然,不仅提高资料查询效率,更免去企业人工归类合同难免出现的错漏隐患。

  在与工书达成合作后,金光道集团高度重视,并在内部发布,加快落实工书建设工程项目管理系统的应用落地。

  工书客户成功团队,搭建了交流群在线答疑,实时解决金光道集团在系统使用上的一些疑问。

  金光道集团在全面使用工书系统后,打通了集团与子公司、部门与部门、人员与人员间信息的互联互通,不仅提升了协作效率,更有效减少了联营项目管理风险。

  “我们集团在全国有34家分公司,联营项目非常多。之前的风险管控主要靠人工协作,不仅任务繁复、而且时间和管理成本很高。

  在用了工书建设项目管理系统之后,使用者更方便了,也提高了效率,更减少了风险。”

  未来工书将与金光道集团继续深度合作,为集团公司项目协作、工程管理、人员管理提供高效支持,更为集团科学决策提供数据支持,全面保障金光道集团的信息化、数字化转型发展。返回搜狐,查看更多

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